日本型長寿企業に学ぶ――拡大より「存続」を選ぶ経営の力

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2026年2月13日公開、商工金融2026年2月号「日本型長寿企業に学ぶ中小企業の存続」（曽根秀一氏）では、日本に4万5千社以上存在する創業100年以上企業の存続要因を、価値観・組織文化・継承制度の視点から体系的に整理しています。

ネジクルの視点【2026/02/13 484号】

本稿は、日本が世界有数の長寿企業大国である背景を、「伝統と革新の両立」「地域との共生」「協働型ビジネスシステム」「柔軟な事業承継」という観点から分析しています。単なる企業数の多さではなく、世代を超えて存続するための思想と制度の蓄積に焦点が当てられています。

特に印象的なのは、「拡大より存続を重視する経営観」です。短期利益を最大化するのではなく、細く長く続ける思想、過度な拡張を戒める家訓文化、そして単独継承による意思決定の集中などが、企業の安定性を支えてきました。

また、日本型ビジネスシステムの特徴として、系列や地場産業にみられる協働と切磋琢磨の仕組みが挙げられています。競争と共存を両立させる文化が、品質向上と産業全体の底上げを実現してきました。

さらに、養子制度や番頭制度、長期的な後継者育成といった柔軟な継承モデルは、「家」としての企業を守る仕組みでもあります。企業は単なる経済主体ではなく、地域共同体の一部として存続してきたという点が強調されています。

現代においてESGやサステナビリティが重視される中、日本型長寿企業の思想は、中小企業経営にとって多くの示唆を含んでいます。長期的視点での設備投資、技術継承、人材育成の重要性を改めて考えさせられる内容です。

1．長期存続と品質の積み重ね
「細く長く続ける」という思想は、日々の品質維持の積み重ねに他なりません。締結部品の安定品質は、その基礎を支えます。

2．伝統と革新の両立
技術を守りながら改良を続ける姿勢は、製造現場における部材選定にも通じます。規格遵守と改善活動の両立が重要です。

3．協働型ビジネスモデル
サプライヤーとの長期関係は品質向上に直結します。安定供給体制の構築は競争力の源泉となります。

4．継承と人材育成
技術と思想を次世代へつなぐためには、標準化と知識共有が不可欠です。部品選定基準の明確化もその一環です。

5．地域とともに続く企業へ
地域産業を支える基礎部材の安定供給は、企業の持続性を下支えします。小さな部品が大きな信頼を生みます。

■ なべ小ねじ（十字穴付き）
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装置組立や機械固定の基本部品。品質安定の土台となります。

■ 六角ボルト（並目）
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強度を必要とする締結部に使用される代表的ボルト。

■ 六角ナット
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ボルトと組み合わせて使用する基本締結部品。

■ 平ワッシャー（JIS規格品）
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座面保護と荷重分散に不可欠な補助部材。

■ アンカーボルト
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建設・設備据付に使用される基礎固定部材。