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中小企業のサステナ経営、その第一歩は「ネジ調達の見直し」から

中小企業のサステナ経営、その第一歩は「ネジ調達の見直し」から

いつもネジクルをご利用いただきありがとうございます。

2025年11月27日、大同生命が公表した「大同生命サーベイ 2025年10月度調査レポート」では、サステナビリティ経営に対する中小企業の認知と取り組み状況が明らかになりました。本記事では、その内容を整理しつつ、ネジ調達の現場で生かせる視点をまとめました。

ネジクルの視点【2025/11/27 284号】

・サステナビリティ経営を「知っている」中小企業は約半数で、そのうち多くが重要性を認識しているものの、着手が難しいとの声も多く見られました。
・小規模企業はまず「始めやすいテーマから着手すること」が推奨されており、調達の効率化・在庫負担の軽減はその代表例です。
・ネジのように使用頻度が高く、かつ品番が分散しやすい部材では、“必要なものを必要なときに必要な数だけ” 調達できる仕組みがサステナビリティに直結します。
・物流コスト削減・在庫リスク低減・資源の無駄排除は、環境配慮と経営合理性の両立に寄与します。
・ネジクルは少量・多品種・短納期に対応しており、中小企業の初期ステップとして利用しやすく、サステナビリティ経営の推進を後押しします。

ネジクル解説コメント

・調達の最適化はサステナビリティ経営の第一歩であり、ネジクルの「少量対応」は在庫負担を大きく軽減します。
・必要な製品を必要な分だけ届けることで、廃棄・余剰在庫・倉庫圧迫といったムダを削減できます。
・高品質な商品を安定供給する体制は、中小企業が安心して生産計画を立てるための基盤となります。
・工程改善や在庫管理の見直しにおいて、ネジクルのカテゴリ選択幅の広さが役立ちます。
・サステナビリティを「難しいテーマ」にしないために、まずは部材調達の小さな改善から始めることが効果的です。

・詳細はこちら
https://ssl4.eir-parts.net/doc/TJ8795/ir_material/265469/00.pdf

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