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社会課題をビジネスに変える力 ― インパクト投資とネジの共通点

いつもネジクルをご利用いただきありがとうございます。

2025年9月6日、本日は「社会課題をビジネス化する」という新しい潮流について考える記事をご紹介します。

ネジクルの視点【2025/09/06 478号】

  • ソーシャルビジネスの変遷: 2000年代初頭にNPOを中心とした社会起業が始まり、2010年代以降は株式会社によるインパクトスタートアップが台頭した。
  • インパクト投資の拡大: 2015年以降、投資家がインパクトスタートアップに資金を投じる動きが加速し、気候変動や医療分野が主要対象となった。
  • NPOと株式会社のハイブリッドモデル: 寄付と事業収入を組み合わせた持続可能なモデルが確立され、社会課題解決と収益の両立が模索されている。
  • 課題解決型市場の重要性: 日本のGDPの中で100兆円以上がガバナメント関連市場とされ、社会課題は最大のマーケットと位置付けられている。
  • ガバナンスと評価の必要性: インパクト投資やソーシャルビジネスには、KPI設定やネガティブインパクトの測定など、透明性とガバナンス強化が求められる。

ネジクル解説コメント

  • 持続可能な供給体制: 社会課題を解決する企業の多くが、持続可能性を重視しています。ネジクルも世界中に安定供給する体制を整備しています。
  • 小さな部品の大きな価値: 記事にあるように小さな改善が社会全体を変えるように、ネジ1本の信頼性が生産ライン全体を支えます。
  • 社会的価値と経済価値の両立: インパクト投資の考え方は、品質とコストの両立を追求するネジクルの姿勢に通じます。
  • 現場ニーズの反映: 社会課題の解決にニーズ把握が重要なように、ネジクルも現場の声を商品開発に反映しています。
  • 信頼性と透明性: 記事で語られるガバナンスの必要性は、ネジクルが重視する品質保証体制とも共通しています。

・詳細はこちら
「社会貢献は儲からない」はもう古い。Social Goodで稼ぐ新しいビジネスのカタチ

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