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2025年11月8日、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングが発表した「Quick経営トレンド：同族企業における人材マネジメントのポイント」をもとに、ネジクル視点から組織の結束力と人材育成の関係を考察します。
ネジクルの視点【2025/11/08 241号】
同族企業の強みは、理念共有の速さと文化の一貫性にあります。一方で、人材マネジメントでは「しなやかな結束」が求められます。これは、固く締めすぎれば折れるが、緩めすぎると外れる“ネジ”の性質にも似ています。経営層が価値観を軸にしつつも、多様性を包み込む柔軟さを持つことが、持続成長の鍵です。
製造現場では、部品の「締結力」が全体品質を左右します。同様に、組織における“人のつながり”を強固にするには、適切な「トルク管理」＝権限委譲と育成バランスが不可欠です。ネジクルは、1本1本のネジが確実に機能するように、企業の基盤を支える“見えない力”を提供し続けます。
ネジクル解説コメント
- 1. 経営理念の共有＝設計図の明確化： 組織を支えるネジの位置が明確であれば、全体構造が強固になる。
- 2. 権限委譲＝トルク管理： 締め付けすぎず、緩めすぎない適正管理が人材育成を促進。
- 3. 持続的成長＝メンテナンス思想： 定期的な確認と補強が、企業文化の腐食を防ぐ。
- 4. 多様性の尊重＝異素材の結合： 異なる素材（人材）が共鳴する環境づくりが競争力に直結。
- 5. 現場力＝締結品質の積み重ね： 一つ一つの“ねじれ”を見逃さない現場感覚が経営品質を高める。
・詳細はこちら
https://www.murc.jp/library/column/qmt_251107/
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